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省國資委主任叢培模來集團 調度推進“雙百行動”綜合改革工作

發布時間:2019-03-09


 

 

 
    3月7日,省國資委主任叢培模、副主任樊建軍一行專題調度集團“雙百行動”綜合改革工作。叢培模充分肯定了集團成立兩年多來所取得的各項改革進展,并以“五突破、一加強”為總體要求,明確了集團下階段“雙百行動”改革方向。
    集團黨委書記、董事長方聯民詳細介紹了集團入選“雙百企業”后的相關改革工作和成績,集團通過改革實現了企業的強身健體。在2018年各項指標高效完成、創歷史新高的基礎上,2019年1-2月,集團新簽合同額53億元,同比增長120.8%;完成營收27億元,同比增長12.25%;實現利潤0.94億元,同比增長13.8%;上繳稅費1.21億元,同比增長12.27%,實現了2019年的開門紅。
    叢培模仔細聽取了集團“雙百行動”下階段重點、難點工作匯報,并不時詢問改革進展和困難。他強調,“雙百行動”是國務院國資委部署的一項重點改革任務,更是企業能否持續增長,實現高質量發展的關鍵因素,必須加快“雙百行動”進程,將改革向縱深推進。
    針對集團下一步“雙百行動”改革工作方向,叢培模指出,一是“雙百行動”作為一項系統性改革工程,必須科學合理、蹄疾步穩地按照“公司制改革、股權多元化及混合所有制改革、優質核心資產上市”分階段實施。二是要緊密圍繞“五突破、一加強”的改革目標,充分利用“雙百行動”的各項改革工具,通過混合所有制改革、股權激勵、職業經理人試點、“僵尸企業”處置等各項改革措施,加快改革進程。三是要將“雙百行動”改革落實到集團各子企業,實現“業務下沉、管控上收”,完成集團由“管理型”向“管控型”的職能轉變,分類指導子企業開展各項改革工作。四是要加強企業和國資委的對口聯系,省國資委相關處室要多來企業指導,企業主要領導也要多來國資委匯報改革工作進展,共同解決在“雙百行動”改革工作中碰到的實際困難。
    樊建軍在會上指出,集團的“雙百行動”改革工作要重點圍繞“一企一方案、一企一負責人”的工作思路,靈活運用多種改革政策,做到“量體裁衣”,加快推進改革進程。
    會上,叢培模主任還就集團“事轉企”及“全民所有制轉公司制”改革不徹底、行政劃撥土地處置、省內公路建設業務承接等問題進行了逐項解答。
    省國資委相關處室同志,集團黨委副書記、總經理胡建華及其他在家領導,總部相關職能部室負責人參加本次調度推進會。(供稿:企業發展部 奉英達)
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